建投集團董事長柳兵深入交投公司調研指導工作

作者：hxjt    更新時間：2016-12-09 16:29:37    

農歷大雪節氣后的宜昌，室外陽光明媚，室內暖意融融。2016年12月8日，建投集團黨委書記、董事長柳兵履新第三天，專程赴交投大廈就交投公司改革發展工作進行調研和指導。建投集團黨委委員、副總經理翟文莉，總會計師李忠及黨群工作部、綜合管理部負責人陪同調研。建投集團黨委委員、副總經理兼交投公司董事長殷俊，交投公司領導余慶、陳圣偉、高明紅、楊丹和公司中層以上管理干部、青年職工代表約30人參加調研。
    調研活動前，柳兵董事長參觀了交投公司企業文化及宣傳展板；調研會上，殷俊同志代表交投公司就公司基本情況、發展戰略規劃、2016年主要工作、2017年計劃安排及相關建議事項作了專項匯報；余慶同志就軌道交通情況，陳圣偉、高明紅、楊丹同志就分管工作進行了簡要匯報。柳兵董事長還就戰略規劃、工作方法、成長成才等問題與交投公司管理干部代表、青年職工代表交心談心，了解青年員工所思所想，傾聽一線青年職工心聲。
    柳兵董事長指出，交投公司搶抓三峽綜合交通運輸體系和長江經濟帶戰略發展機遇，以三峽樞紐港、三峽臨空區、軌道交通建設為契機，發展思路清晰明確，發展規模出乎意料，培育打造“上市公司”志向遠大，加速引資引智、建立戰略聯盟、創新資本運營、實現協同發展等工作舉措有新意有成效，要朝著既定的戰略發展目標有計劃有步驟推進，建投集團對交投公司未來發展方向、組織發展能力充滿信心，將從集團層面統籌推進、全力支持。
    關于交投公司下一步的工作，柳兵董事長提出了四方面的具體要求：第一是要找準角色定位。百億交投、百年老店，需要持之以恒地推進。首先是政府的平臺公司，要用市場的方法解決發展的問題，為政府分憂解難，不以賺錢為取向；其次是當好政府的參謀，要有責任意識、擔當意識、風險意識，統籌考慮經濟社會效益，找準工作路徑方法，用專業眼光論證問題；再次是做政府的猛將干將，政府決定的事項必須勇往直前向前走，做到小事快準、大事穩妥。第二是要把握戰略方向。機遇稍縱即逝，把握戰略要做到三個“突出”。首先是突出重點，要圍繞交通投資做強企業；其次是突出產業，要圍繞交通產業做實企業；再次是突出創新，要集思廣益、齊心協力。“家有常業、雖饑不餓”。要打造常業常態、要有底線思維。宜昌大城的崛起必將誕生一批優秀的企業，交投公司更應該在做好交通產業發展的同時，插上創新的翅膀，打造一流的企業。第三是要巧妙運用戰術。首先是找準坐標，交投公司要在行業內找準坐標，每名員工要在公司內找準坐標，要梳理管理脈絡，梳理架構體系，形成矩陣式管理，實現扁平化管理，提高工作效率，交投公司要在建投集團先行先試、形成示范；其次是形成回路，要注重信息的回爐與反饋，保證信息傳達、工作執行到最終反饋暢通無阻，工作程序上要做到一級對一級負責，不形成短路。第四是要抓好隊伍建設。政治路線確定以后，干部就是決定的因素。要充分發揮人的積極性，賦予子公司相對較大的用工自主權。首先是把好員工的素質關，其次是培養良好的工作方法，再次是以業績論英雄，做到進人看素質、提拔看業績，培養一專多能、行方致遠的優秀管理團隊。