【記者觀察】鐵打的營盤：交投人才為何能夠留下來？

作者：hxjt    更新時間：2017-08-22 17:24:58    

“鐵打的營盤，流水的兵”，這是交投公司董事長殷俊同志經常提到的一句話。“流水不腐，戶樞不蠹，動也”，在企業發展過程中，一定幅度范圍內的人才流動可以促進人力資源的優化配置。轉型發展中的宜昌交投公司，正是準確把握人力資源“動與不動”的哲學，提倡事業留人、待遇留人、感情留人，為專業技術人才最大限度地提供了發展平臺和干事舞臺，為公司可持續發展創造了永恒的內生動力。
    觀察一：給予員工發展的平臺
    參加過交投公司會議的人，都有一個深刻的印象——員工自由發言或經驗分享是不可或缺的環節。這一“不成文”的傳統和規定，折射出交投公司尊重人才、發現人才、培養人才的理念。在2016年底的工作總結會上，4名司機走上主席臺總結了過去一年的工作，找出了存在的不足，提出了新一年的打算。年過五十的老司機羅濤會后激動地說：“上班快30年，從來沒有機會走上講臺總結過工作，從來沒有像今天這樣受到尊重”。給每位職工提供展示自我的機會和舞臺，幫助專業人才找到實現自我價值的空間和平臺，是交投公司人力資源工作始終堅守的初心。
    目前，交投公司青年職工占職工總數的75%，青年人才比例逐步擴大。公司年輕人對殷俊董事長的一句話非常熟悉：“交投公司不能給你們作出太多的承諾，但是有一點我可以保證，只要你足夠努力，有足夠的實力，我們一定會為你提供發展的平臺和干事的舞臺”。為健全青年人才發現、培養、激勵機制，培育具有一流職業素養、一流業務技能、一流工作作風、一流工作業績的青年英才隊伍，交投公司自2015年6月起就大力實施“8090交投英才計劃”，落實“師帶徒”制度，推進職業生涯規劃設計，建立職工職業錨體系，做到了英才培養全覆蓋。
    隨著公司轉型發展步伐的加快，交投公司更是大膽使用青年人才，通過部門掛職、輪崗交流、基層鍛煉等方式，將青年職工輸送到關鍵崗位、重要領域，倡導“為擔當者擔當、為負責者負責”的用人理念，讓青年人才在“以用為本”中發光發熱。目前，交投公司中層管理干部中90%以上都是30歲以下的青年人，60%以上具有研究生以上學歷，還有3名海外留學歸國人員。
    事業有了奔頭，人才感到“值得留下來”。
    觀察二：尊重人才創造的價值
    由于歷史原因，交投公司干部職工的薪酬待遇普遍偏低，一度造成優秀人才流失。為留住人才，2015年1月交投公司并入宜昌城建控股集團后，積極爭取調整薪酬績效體系，提升員工薪酬待遇。
    對青年員工而言，畢業后首先面臨的就是租房、購房、結婚等系列現實問題，尤其是外地外省來宜工作的畢業生更是如此。提升職工福利待遇、給予職業規劃指導，堅持用事業留人。2016年中秋節前夕，交投公司聯合三峽中行舉辦“非誠勿擾”聯誼會，為青年職工派對牽線搭橋，3對青年職工成功牽手。組織青年職工團購商品房，享受一定幅度的價格優惠，讓青年職工“住有所居”、安心做事。一系列的舉措猶如雪中送碳，及時解決了剛畢業的大學生、研究生普遍存在的現實壓力和生活問題。待遇提升后，員工可以有尊嚴、更體面、更自信地生活，生計壓力小了，后顧之憂少了，工作就更加有激情了，青年員工也體會到自身的存在給公司、家庭和自我成長帶來的更大價值。
    除了待遇、環境、心境，交投公司還聘請專業的管理咨詢公司進行戰略規劃引導、管理架構咨詢，建立公司職工薪酬制度及績效體系，通過開展“行政職級、專業技術”雙通道晉升體系，積極打造管理人才、專業人才、營銷人才、黨群人才四支隊伍，激勵員工創造自我價值、實現自我提升。
    價值得到尊重，人才“不得不留下來”。
    觀察三：分享企業文化的魅力
    “我之存在，因為有你。”一個人走，可以走得快；一起走，可以走更遠，最好的成功是相互信任、彼此分享。在交投人心中，打造真正意義上的百年老店，最重要的是企業文化，它根植于員工內心、外化為行為舉止。
    根據并購重組企業多、人員雜、文化多元等特點，交投公司堅持“合心、合道、合力”的文化理念，引導公司干部職工思想同心、行動同步、目標同向，推動辦事文化、感恩文化、廉政文化和“家”文化的深度融合。用心謀事、盡心做事、全心成事，辦事文化促成了一批重點項目獲得國家補助資金支持。感恩父母、感恩組織、感恩同事，感恩文化造就了一批知書達禮、精干高效的職場達人。人人都要簽訂廉政責任書、人人都要簽署助廉承諾書、人人都要繳納廉政保證金，廉政文化始終助力“宜昌交投一方凈土”廉政目標實現。家人、家書、家訓，推進港口“家”文化建設，堅持用“家”文化鼓舞人、激勵人、引導人，唱出交投好聲音、講出交投好故事、傳遞交投正能量；堅持“修身齊家治國平天下”，做到每日三省吾身、不斷修正自己，形成最大公約數、畫出最美同心圓。
    趙亞亞是公司青年人才隊伍中的一員，入職僅兩年多的她，如今已是公司資本營運部副經理，負責著交投公司的資產并購、資金籌集、資本運營等核心業務。她認為自己最大的幸運就是初入職場就享受到交投的企業文化，最大的收獲就是在歷次磨練中不斷地成長。讓她記憶猶新的是一次為了項目推介準備PPT文案，已經修改了不下30次，可是在匯報會的前一天晚上，她接到領導通知：主題不突出，還需要重新修改。為了收集新增的圖片，她一邊聯系相關部門，一邊修改完善結構，直至次日凌晨2:30還在奮戰，第二天早上6:00又趕在推介會前繼續完善，最終獲得了潛在投資商的高度認可。一次次磨煉，一次次進步，使她逐漸養成了“把事情做到極致”的工作習慣。在她看來，她分享到體會到企業文化熏陶下產生的無形財富，這將讓她受益終身。
    認同企業文化，人才“心甘情愿留下來”。